YW信息科技有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、YW公司是一家主要從事涉密系統(tǒng)集成、系統(tǒng)服務(wù)、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)及軟件開發(fā)的專業(yè)化高新技術(shù)公司。通過前10年的發(fā)展與積累，YW公司在人員規(guī)模、客戶規(guī)模、技術(shù)積累以及銷售業(yè)績(jī)各方面都建立了較好的基礎(chǔ)。隨著行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的加劇，YW公司現(xiàn)有的資源和能力已經(jīng)不足以保證公司在未來的競(jìng)爭(zhēng)中仍然能夠快速發(fā)展，不能保證公司在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而且，隨著國(guó)家對(duì)信息化產(chǎn)業(yè)的大力支持，IT技術(shù)的普及和推廣，越來越多的行業(yè)、企業(yè)都借助IT技術(shù)來構(gòu)建自己的核

2、心業(yè)務(wù)平臺(tái)，IT市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)已經(jīng)趨于穩(wěn)定。因此，為適應(yīng)新的市場(chǎng)變化、滿足客戶不斷提升的信息化需求、并通過產(chǎn)品化的服務(wù)吸引客戶、提高利潤(rùn)率，提升YW公司的競(jìng)爭(zhēng)能力已是勢(shì)在必行。
　　本文首先根據(jù)YW公司的發(fā)展目標(biāo)分析，結(jié)合自身擁有的資源和能力分析，形成YW公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)YW公司10年來的發(fā)展情況進(jìn)行了總結(jié)，特別是近3年高速發(fā)展期間取得的成果，運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)YW公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的分析，指出各個(gè)項(xiàng)目組合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制

3、定出各個(gè)項(xiàng)目組合的發(fā)展策略。同時(shí)指出YW公司目前存在的一系列制約公司發(fā)展的問題。
　　其次，運(yùn)用PEST分析法對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)YW公司在未來發(fā)展中遇到的機(jī)會(huì)和可能存在的威脅，同時(shí)運(yùn)用波特五力模型對(duì)未來市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析闡述，并對(duì)行業(yè)中主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力進(jìn)行詳細(xì)分析，得出YW公司與行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)之間的差距和優(yōu)勢(shì)，為YW公司制定未來5-10年的戰(zhàn)略作出指導(dǎo)。
　　然后，運(yùn)用SWOT分析法，

4、結(jié)合YW公司所在行業(yè)宏觀環(huán)境的分析、公司內(nèi)部因素分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)的理論并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，制定出YW公司未來5-10年的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上制定了各戰(zhàn)略職能部門在實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略過程中應(yīng)該配合的各職能部門的策略，包括市場(chǎng)策略、品牌策略、營(yíng)銷策略、人力資源管理策略以及產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)策略和公司文化策略等。
　　最后，就戰(zhàn)略實(shí)施與控制方面提出了相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施保障建議，涉及公司財(cái)務(wù)、組織構(gòu)架、人力資源、強(qiáng)有力的執(zhí)行力以及管