巴塞羅那足球俱樂部中國市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國足球市場(chǎng)的日漸繁榮，越來越多的歐洲頂級(jí)足球俱樂部將中國市場(chǎng)視為其海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略要地。巴塞羅那足球俱樂部作為世界上最成功的足球俱樂部之一，對(duì)中國市場(chǎng)的重視程度也在逐步提升，俱樂部在中國相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)越來越頻繁。然而，巴塞羅那俱樂部俱樂部在中國大陸多次商業(yè)比賽的票房成績(jī)不佳，俱樂部也曾經(jīng)由于過度看重短期營利，在活動(dòng)中也出現(xiàn)了損害俱樂部的品牌形象的行為，這些都不利于俱樂部對(duì)中國市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓。對(duì)于潛力巨大的中國市場(chǎng)，巴

2、塞羅那俱樂部需要制定長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略，對(duì)俱樂部在中國市場(chǎng)的品牌推廣活動(dòng)起到指引作用。
　　本文通過文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法、實(shí)地考察法和專家訪談法，從巴塞羅那足球俱樂部的基本現(xiàn)狀和巴塞羅那俱樂部在中國市場(chǎng)的活動(dòng)情況兩方面對(duì)巴塞羅那足球俱樂部在中國市場(chǎng)的內(nèi)部條件進(jìn)行了解，結(jié)合俱樂部在中國市場(chǎng)面臨的宏觀環(huán)境，對(duì)巴塞羅那足球俱樂部中國市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行建議，并提出具體的品牌戰(zhàn)略構(gòu)建方法。
　　得出結(jié)論如下：（1）巴塞羅那足球俱樂部作為

3、一支非營利性質(zhì)的會(huì)員制俱樂部，他們將“不只是一個(gè)俱樂部”作為口號(hào)，以驕人的成績(jī)、精彩的比賽吸引了全球各地的球迷的關(guān)注；俱樂部在經(jīng)營方面表現(xiàn)優(yōu)異，然而俱樂部債務(wù)問題依然存在。（2）巴塞羅那足球目前在中國市場(chǎng)的活動(dòng)主要包括商業(yè)比賽、慈善活動(dòng)、尋找合作伙伴和發(fā)展官方球迷協(xié)會(huì)。（3）巴塞羅那足球俱樂部在中國市場(chǎng)所處的宏觀環(huán)境比較理想，面臨著良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等外部條件。（4）巴塞羅那俱樂部在中國市場(chǎng)內(nèi)部明顯的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)面臨著巨大的機(jī)遇，故俱

4、樂部應(yīng)采取增長(zhǎng)型的市場(chǎng)戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)活動(dòng)規(guī)模。（5）巴塞羅那足球俱樂部在中國市場(chǎng)應(yīng)采取品牌本土化戰(zhàn)略；俱樂部在中國市場(chǎng)的品牌本土化戰(zhàn)略中需要在品牌定位、品牌形象塑造、品牌傳播、品牌延伸和品牌維護(hù)五個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。（6）巴塞羅那足球俱樂部在中國市場(chǎng)應(yīng)定位為：“全世界最先進(jìn)足球理念的傳播者”；在品牌外部形象和內(nèi)在精神上維持俱樂部整體品牌不變；通過拓展傳播渠道、建立傳播陣地、增加傳播切入點(diǎn)和整合品牌傳播四個(gè)方