NM公司的采購(gòu)策略研究.pdf

1、隨著世界整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，閥門(mén)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在中國(guó)得到了發(fā)展壯大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)變得激烈，從單純的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步發(fā)展向整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的通過(guò)比價(jià)選擇供應(yīng)商的采購(gòu)模式已不能適應(yīng)新的發(fā)展需求，NM公司的采購(gòu)管理也需要在供應(yīng)鏈管理理論的指導(dǎo)下作出進(jìn)一步的優(yōu)化和改革，以適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
　　本文以NM公司的采購(gòu)管理及供應(yīng)商管理作為研究對(duì)象，對(duì)其采購(gòu)管理中存在的狀況進(jìn)行分析，以供應(yīng)鏈管理理論和采購(gòu)管理方面的理論為基礎(chǔ)，通

2、過(guò)對(duì)NM公司支出分析，將所有原材料進(jìn)行了供應(yīng)細(xì)分，分成一般原材料、杠桿性原材料、瓶頸性原材料和戰(zhàn)略性原材料，根據(jù)原料細(xì)分的結(jié)果分別制定出不同的采購(gòu)策略。在此基礎(chǔ)上，建立供應(yīng)商管理矩陣，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略性供應(yīng)商、杠桿性供應(yīng)商、瓶頸性供應(yīng)商和一般性供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，把公司的有限資源集中到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有影響的供應(yīng)商，幫助他們提高管理水平和改善存在的問(wèn)題。在供應(yīng)商管理方面，還重新制定了供應(yīng)商選擇與評(píng)估的各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重，使得其更便于操作