基于平衡計(jì)分卡(BSC)的銀行員工績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面向全球化，同時(shí)，我國(guó)的銀行業(yè)有了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。首先，國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)給我國(guó)銀行業(yè)帶來了發(fā)展同時(shí)讓我國(guó)銀行走出了國(guó)門；其次，由于我國(guó)的國(guó)外銀行增多，給我國(guó)銀行帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此可見，我國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織會(huì)讓國(guó)內(nèi)的金融業(yè)發(fā)成巨大的變化。我國(guó)銀行內(nèi)部員工的績(jī)效考核規(guī)則，考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，考核制度的不健全，大多時(shí)候都是以感覺來做事，這樣的績(jī)效考核一般很不公平，很容易打擊員工的工作積極性。因此，我們通過計(jì)算機(jī)來使用應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行

2、銀行績(jī)效考核變得非常重要。
　　本文首先分析了基于BSC的銀行員工績(jī)效管理系統(tǒng)的研究背景、研究意義，總結(jié)了基于BSC的銀行員工績(jī)效管理系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
　　然后，本文對(duì)基于BSC的銀行員工績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了總體需求分析，并從系統(tǒng)功能需求，分業(yè)績(jī)考核查詢、業(yè)績(jī)賬戶管理、BSC考核指標(biāo)管理、業(yè)績(jī)考核報(bào)表、業(yè)績(jī)考核分析這幾個(gè)部分進(jìn)行具體的分析，最后對(duì)系統(tǒng)的非功能性需求進(jìn)行分析。在介紹了基于BSC的銀行員工績(jī)效管理系統(tǒng)的系統(tǒng)