QA汽貿(mào)集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化方案研究.pdf

1、QA汽車貿(mào)易集團(tuán)有限公司是河南一家大型汽車貿(mào)易企業(yè)，隨著企業(yè)近年來的不斷發(fā)展，其薪酬管理體系已不能適應(yīng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)模和未來發(fā)展的需要?，F(xiàn)從優(yōu)化該公司現(xiàn)有薪酬管理體系入手，對(duì)其薪酬體系進(jìn)行分析、研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)優(yōu)化方案和具體實(shí)施辦法，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
　　在對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬管理理論的發(fā)展、方法，特別是現(xiàn)代薪酬理論的發(fā)展趨勢(shì)研究的基礎(chǔ)上，論文有針對(duì)性的對(duì)QA汽貿(mào)集團(tuán)現(xiàn)有的薪酬管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出公司現(xiàn)有薪

2、酬管理體系存在的不足;其次，對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，按照薪酬設(shè)計(jì)的一般流程對(duì)薪酬的體系進(jìn)行再規(guī)劃，研究出能夠充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，創(chuàng)造性和積極性的新的薪資方案;最后，給出了保障QA汽貿(mào)集團(tuán)新的優(yōu)化方案實(shí)施的措施。重點(diǎn)針對(duì)薪酬層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重構(gòu)，關(guān)注企業(yè)薪資支付的公平性，企業(yè)薪資影響因素的調(diào)查等進(jìn)行分析。
　　在當(dāng)前汽貿(mào)行業(yè)步入新的發(fā)展階段的背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，要想在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中樹立自己的優(yōu)勢(shì)，保持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，