航空企業(yè)轉(zhuǎn)包項目強勢供應商風險管理的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著航空領(lǐng)域全球化腳步的加快，世界民用飛機制造企業(yè)越來越重視供應商的管理。國內(nèi)民機業(yè)在艱辛的發(fā)展中，在各大機體供應商內(nèi)并未占據(jù)主導地位，同時，由于航空制造的特殊性，行業(yè)門檻高，比如部分需要關(guān)鍵工藝和設(shè)備的零部件只有少數(shù)生產(chǎn)商家有生產(chǎn)資質(zhì)，而這些關(guān)鍵零部件在生產(chǎn)制造中又往往處于資源受限狀態(tài)，因此國內(nèi)外各大機體供應商往往比本體企業(yè)還要強勢，這就意味著在項目開展過程中，對供應商的管控將遇到各式各樣的問題和險阻。
　　本文分析了A公司轉(zhuǎn)包

2、項目的特點及強勢供應商不確定性的影響，從供應商的選擇，供應商的風險識別，強勢供應商的風險管控與評估優(yōu)化三個方面，通過層次分析法選擇供應商，運用項目管理中風險管理理念，以魚骨圖為工具識別轉(zhuǎn)包項目強勢供應商的風險，使用定性定量的供應商評估方法，以A公司實際轉(zhuǎn)包項目中強勢供應商的管理案例對風險源進行剖析，從過程管理的角度從事前、事中、事后討論風險管理的運用。通過精細采購計劃、加強干系人的柔性溝通、趕工計劃、風險評估與控制、生產(chǎn)速率評審、供應商

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