H省聯(lián)通公司4G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)放，虛擬運(yùn)營(yíng)商的不斷加入，通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。而伴隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)4G牌照的發(fā)放，各運(yùn)營(yíng)商又掀起了新一輪的、白熱化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可以說(shuō)誰(shuí)在4G市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位，誰(shuí)就贏得了通信市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
　　隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)4G網(wǎng)絡(luò)的全面上線(xiàn)應(yīng)用，提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量及良好客戶(hù)服務(wù)感知，已成為各大運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵，信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目作為能夠提供這些服務(wù)的重要手段，是每個(gè)通信運(yùn)營(yíng)商在4G網(wǎng)絡(luò)正式上

2、線(xiàn)后亟需建設(shè)與使用的。但因H省聯(lián)通公司信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目管理手段落后，若仍沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段，會(huì)致使工期、質(zhì)量等都無(wú)法滿(mǎn)足4G新網(wǎng)絡(luò)、新技術(shù)的需求，更無(wú)法滿(mǎn)足H省4G網(wǎng)絡(luò)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的需求。因此，如何使用科學(xué)的項(xiàng)目管理來(lái)提升H省聯(lián)通公司信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，是現(xiàn)階段亟需解決的問(wèn)題。
　　因4G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目與2/3G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目基本一致，但因新網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的原因，4G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)是全新的。所以，本文通過(guò)對(duì)2

3、/3G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目狀況進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目管理中的問(wèn)題所在，并應(yīng)用項(xiàng)目管理理論進(jìn)行分析與論證，給出即將進(jìn)行建設(shè)的H省4G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理策略，最后通過(guò)H省A市信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，印證了本文分析的正確性。
　　首先，介紹了項(xiàng)目研究背景，國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及應(yīng)用情況，得出了研究的目的與意義，即只有借鑒先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，才能提升項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使H省聯(lián)通在激烈的通信

4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。
　　其次，結(jié)合項(xiàng)目管理理論，介紹了4G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相關(guān)概念，并全面地分析了4G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目的特點(diǎn)、目標(biāo)，總結(jié)并闡明了要取得4G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目的成功，就必須應(yīng)用項(xiàng)目管理理論。
　　再次，通過(guò)對(duì)2/3G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目管理狀況的介紹，項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的主要問(wèn)題，工期長(zhǎng)、質(zhì)量低。應(yīng)用項(xiàng)目管理理論對(duì)問(wèn)題進(jìn)行原因分析，是職能型組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目審批及實(shí)施鏈條過(guò)長(zhǎng)；項(xiàng)目實(shí)施流程的不詳細(xì)，不利

5、于項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目實(shí)施全程無(wú)時(shí)間與質(zhì)量計(jì)劃和管理，使項(xiàng)目完全處于“順其自然”狀態(tài)；缺乏人力資源選拔與激勵(lì)手段，導(dǎo)致項(xiàng)目人員沒(méi)有工作積極性；缺少有效項(xiàng)目信息管理手段，導(dǎo)致項(xiàng)目溝通效率低、錯(cuò)誤多等問(wèn)題。
　　最后，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合H省聯(lián)通公司的現(xiàn)狀，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，提出在即將建設(shè)的4G信令監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施全面管理策略，即通過(guò)組織機(jī)構(gòu)改革、實(shí)施流程的優(yōu)化，人力資源的改革、加大項(xiàng)目溝通力度、新建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等手段。最后通過(guò)H省A