JS公司人力資源管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在經(jīng)濟開放的今天，許多中小企業(yè)都闖出了一片天地，逐漸成為我國經(jīng)濟的中堅力量。但在中小企業(yè)發(fā)展之初，受多方資源限制，企業(yè)為保證初期生存而追求企業(yè)利潤，大多忽略了企業(yè)管理，導致企業(yè)在從穩(wěn)定期邁進高產(chǎn)期的持續(xù)發(fā)展過程中遭遇瓶頸。有效的企業(yè)及人才管理，成為解決企業(yè)在從穩(wěn)定期邁進高產(chǎn)期，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效方法。
　　筆者根據(jù)人力資源管理理論，對 JS公司這樣一個西安市礦產(chǎn)類中小型企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn) JS公司在人力資源管理中存在對人力資源管理

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