A公司員工培訓(xùn)管理體系研究.pdf

1、鑒于人力資源培訓(xùn)管理在當(dāng)下的企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，而我國(guó)目前的企業(yè)員工培訓(xùn)主要停留在盲目的模仿和照抄國(guó)外的通行做法，對(duì)于國(guó)內(nèi)的實(shí)際企業(yè)員工素質(zhì)并沒有起到較為積極的作用，并且由于沒有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，員工對(duì)于企業(yè)組織的培訓(xùn)并沒有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，做好做壞都不會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生后果較為嚴(yán)重的影響，因而員工參與培訓(xùn)的積極性不是很高。
　　本文以A公司為例，對(duì)改公司的人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，通過實(shí)地考察，在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，洞察

2、A公司員工培訓(xùn)管理過程中出現(xiàn)的問題，基于此得出A公司在自身培訓(xùn)體系建設(shè)方面的缺陷，指出了培訓(xùn)需求分析不足、員工培訓(xùn)時(shí)間短、培訓(xùn)針對(duì)性差、對(duì)于未來的職業(yè)前景規(guī)劃與預(yù)測(cè)性低下等是A公司員工培訓(xùn)存在的普遍問題，同時(shí)也指出了員工在積極激勵(lì)的條件下，有利于A企業(yè)員工培訓(xùn)的實(shí)施。
　　基于上述現(xiàn)狀分析，本文在充分吸收前人關(guān)于員工培訓(xùn)體系建立的優(yōu)秀成果之后，結(jié)合AHP評(píng)價(jià)模式和模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)于A公司員工培訓(xùn)管理體系進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，基于培訓(xùn)