CT公司人力資源管理研究.pdf

1、小微企業(yè)是對雇員在10人以下的微型企業(yè)或者雇員數(shù)在10人-100人之間的小型私營企業(yè)的統(tǒng)稱。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，小微企業(yè)在推動科技創(chuàng)新、增加就業(yè)崗位、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面發(fā)揮著不可替代的作用。但小微企業(yè)的規(guī)模、資金、技術(shù)、管理制度等尚不健全，可利用資源有限，再加之管理觀念陳舊、使得其在人才吸引力以及人力資源管理水平方面難以同大企業(yè)抗衡，人力資源成為制約小微企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要瓶頸之一。如何吸引到優(yōu)秀的人才，對其進(jìn)行優(yōu)化

2、配置以及培養(yǎng)，最大程度激發(fā)員工的潛能成為小微企業(yè)業(yè)主必須考慮的問題。
　　文章在對小微企業(yè)人力資源特點(diǎn)及困境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，綜合采用文獻(xiàn)法、理論聯(lián)系實(shí)際等研究方法，從管理團(tuán)隊(duì)的視角，構(gòu)建了小微企業(yè)基于管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理體系。為闡述該管理體系的構(gòu)成，作者以小微企業(yè) CT公司為具體的研究對象，歸納總結(jié)了該公司在人力資源管理存在缺乏人力資源規(guī)劃、員工招聘效果不理想、培訓(xùn)體系不健全、績效管理不科學(xué)以及缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制六個(gè)方面的問題

3、；構(gòu)建了 CT公司基于管理團(tuán)隊(duì)的人力資源管理體系。該體系包括三個(gè)環(huán)節(jié)：人力資源的獲取與準(zhǔn)備環(huán)節(jié)具體包括做好人力資源規(guī)劃、開展崗位分析與評價(jià)以及提高員工招聘工作的質(zhì)量；人力資源的考核與培訓(xùn)環(huán)節(jié)包括強(qiáng)化績效管理、提升員工培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性；人力資源的激勵(lì)環(huán)節(jié)包括實(shí)施薪酬細(xì)分策略和多渠道完善精神激勵(lì)舉措。文章的最后還對人力資源管理體系運(yùn)營的保障措施進(jìn)行了分析。
　　本文從管理團(tuán)隊(duì)角度探討小微企業(yè)人力資源獲取、培訓(xùn)、激勵(lì)等問題，其研究成果不