遼寧某綜合性醫(yī)院員工組織承諾及其影響因素調(diào)查.pdf

1、目的:組織承諾是組織診斷和管理激勵的重要指標(biāo)。通過對醫(yī)院員工組織承諾的調(diào)查不僅可以了解醫(yī)院員工的組織承諾,而且還可以了解醫(yī)院管理中存在的問題。本文主要通過對遼寧某綜合性醫(yī)院的實(shí)證調(diào)查,分析醫(yī)院員工的組織承諾狀況,并提出提高醫(yī)院員工組織承諾的對策,為醫(yī)院的管理者做決策提供參考。
　　 方法:本問卷采用問卷調(diào)查法,設(shè)計出一份適合醫(yī)院員工的組織承諾量表。在進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,用頻數(shù)和百分比分析樣本在相關(guān)問題中的分配狀況。用內(nèi)部一致性系數(shù)和皮

2、爾遜相關(guān)檢驗(yàn)問卷的信度和效度,用平均值和標(biāo)準(zhǔn)差探討樣本的集中趨勢和離散趨勢;利用t檢驗(yàn)和方差檢驗(yàn)分析探討不同人口特征的醫(yī)院員工組織承諾各維度是否有差異。
　　 結(jié)果:1.該醫(yī)院的員工組織承諾各維度的均值都比較高。2.在感情承諾維度,不同年齡、職稱、科室、職位、在崗時間以及經(jīng)濟(jì)收入的員工有顯著性差異;在規(guī)范承諾維度方面,不同學(xué)歷、科室、職位以及經(jīng)濟(jì)收入的員工有顯著性差異;在經(jīng)濟(jì)承諾維度和理想承諾維度:不同職位和經(jīng)濟(jì)收入的員工有顯著

3、性差異;機(jī)會承諾維度:不同性別、科室、職位、在崗時間及經(jīng)濟(jì)收入的員工有顯著性差異;認(rèn)同承諾維度和依戀承諾維度;不同科室和職位的員工有顯著性差異;交換承諾維度:不同職稱、職位及經(jīng)濟(jì)收入的員工有顯著性差異。
　　 結(jié)論:通過數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場訪談,為了提高該醫(yī)院員工的組織承諾,可給管理者提出以下建議1.明確醫(yī)院目標(biāo),強(qiáng)化目標(biāo)管理;2.關(guān)心員工生活,培養(yǎng)員工感情;3.細(xì)化醫(yī)院規(guī)章,強(qiáng)化制度管理;4.制定合理薪酬體系,建立公平獎懲制度;5.