ACEG建材公司基于供應(yīng)鏈視角的營運資金管理研究.pdf

1、營運資金作為企業(yè)流動的血液，一直是企業(yè)財務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)。隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)營運資金對于企業(yè)的重要性，資金鏈的斷裂對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是致命性的傷害。如果企業(yè)能夠更好的管理營運資金，能夠?qū)⒆约菏稚系馁Y金產(chǎn)生的價值越高越快就越在市場上就更占有主動權(quán)。然而傳統(tǒng)的營運資金管理理論是將營運資金項目單獨的割裂開來進行分析，這樣得出來的結(jié)論對于從實際管理企業(yè)的角度來看效果不大。供應(yīng)鏈理論與營運資金管理理論相結(jié)合的研究理論提

2、出為研究企業(yè)營運資金管理打開了新的思路，企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的一環(huán)，自身的營運資金與上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān);基于供應(yīng)鏈的營運資金管理理論把供應(yīng)鏈理論引入營運資金管理理論，將供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)上的對應(yīng)的營運資金進行針對性管理，從而從整體上來提高企業(yè)的營運資金管理和資金流的增值能力，實現(xiàn)企業(yè)的整合，從而使企業(yè)的價值最大化。
　　本文以ACEG公司為案例進行分析，以供應(yīng)鏈視角的營運資金管理理論對ACEG公司的營運資金管理做出了分析，找出了

3、其存在的問題，并從供應(yīng)鏈角度對其營運資金管理問題提出了合理化的建議。
　　本文由六個章節(jié)組成的，第一章為緒論，對研究背景、意義進行了闡述，接著對國內(nèi)外關(guān)于營運資金管理的研究進行了回顧和總結(jié)。以此為基礎(chǔ)形成了作者對于整篇文章的研究思路和方法，并提出了研究創(chuàng)新點。第二章是本文對于相關(guān)概念和理論的闡述，介紹了營運資金，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈營運資金的相關(guān)概念和理論。第三章是引入ACEG公司為案例，介紹了ACEG公司的基本情況和經(jīng)營狀況，然后對其

4、基于供應(yīng)鏈的營運資金的現(xiàn)狀做出了分析。第四章從供應(yīng)鏈視角對ACEG企業(yè)的營運資金管理進行了績效分析，并提出提出了其在營運資金管理上的問題。第五章從供應(yīng)鏈營運資金管理理論對ACEG公司營運資金的管理提出了合理化的建議。第六章總結(jié)了本文的結(jié)論，提出了本文存在的不足，并對以后相關(guān)研究做出了展望。
　　本文的創(chuàng)新點在于將供應(yīng)鏈理論引入營運資金管理理論中，借鑒國內(nèi)外的研究成果，以ACEG公司為實際案例，通過從供應(yīng)鏈角度的營運資金管理理論來分