北京幟揚(yáng)信通科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、通信設(shè)備行業(yè)在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展之后，已經(jīng)進(jìn)入成熟期，總體需求增長(zhǎng)的飽和點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)，傳統(tǒng)系統(tǒng)和設(shè)備終端領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始增長(zhǎng)變緩，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了下滑，國(guó)際及國(guó)內(nèi)一些技術(shù)創(chuàng)新與積累不足的企業(yè)正面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，一些國(guó)際通信巨頭已經(jīng)在出售有形資產(chǎn)、專利，甚至大量裁員，集中高盈利的領(lǐng)域并降低經(jīng)營(yíng)成本。另外新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，正在打破傳統(tǒng)的軟件、硬件和媒體的運(yùn)營(yíng)模式，用戶已從“購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變到“購(gòu)買(mǎi)服務(wù)”。運(yùn)營(yíng)模式的變化也帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
　　

2、面對(duì)市場(chǎng)需求的變化與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在訊息萬(wàn)變的市場(chǎng)中如何維持生存并保持穩(wěn)定的發(fā)展，制定適時(shí)并恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略變得尤為重要。
　　本文根據(jù)北京幟揚(yáng)信通科技有限公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等理論及PEST、SWOT、五力模型、價(jià)值鏈的研究方法，分析幟揚(yáng)信通外部環(huán)境下的機(jī)遇與威脅，和內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，指出幟揚(yáng)信通作為產(chǎn)品代理商的局限性，探討幟揚(yáng)信通未來(lái)如何擺脫受約束性，如何轉(zhuǎn)型。本文按2年、5年、10年三個(gè)