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文檔簡介
1、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文北京匯全教育科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究姓名:麻金鐘申請學位級別:碩士專業(yè):企業(yè)管理指導教師:鄒昭晞20070301AbstractDungthe“tenthfiveyearplan’’pcariod,ourcountry’seducationdevelopsvigorously,andthenonacademiceducationaltrainingplaysagreatroleinournationaledu
2、cationsystemAstheeducationdevelopsfastandhealthy,eductionindustrywhichisbeneficialnotonlytothecountrybutalsotOthepeople,containshugcopportunityandshowsitsinfinitedevelopmentpotentialgraduallyAsayoungteacher’whoisengagedi
3、nthesecondaryeducationfor14years,theauthorresignsandstartsacompanywhichisdevotedtoeducational$ervicoHewantstofulfillhisbeliefthatscientificfinejoyfulleducationmakeshighability笛wellashi【ghsco他111ecompanyheestablishedinMay
4、2006isHuiquanEducation&TechnologyCo,Ltd,anditsregisteredcapitalis100,000YuanThecompanyplanstoprovideNonacademicEducationalTrainingtoelementaryandmiddleschoolstudentsNowadays,thenon—academiceducationaltrainingmarketisdire
5、ctingintomarketingdividedbrand—managedandchainbusiness,whichisinevitableteallotthemarketHowtogetcompetitiveadvantagebythecompetitivestrategyandgetfurtherdevelopmentandexpansionbythedevelopmentalstrategyinthefiercemarkets
6、That’saseriousproblemforHuiquanEducation&TechnologyCo,LtdduringitscompetitiveanddevelopmentalperiodTherefore,itissignificanttorescarclhconstructandimplementthestrategyforHuiquanEducation&TechnologyCo,Ltdbythetheoryandtoo
7、lsofstrategymanagementByusingthetheoryandpatternofstrategymanagementforreferenceandcombingthemarket’Sactualcompetitiveanddevelopmentalenvironmentthisthesisfullyresearchestheanalyzingofstrategyenvironment,thestrategyselec
8、tingandactualizingAtthebeginningthisarticlesummarizestheexternalstrategyanvimnmentvocationenvironmentinnerkeyconditionsandabilitywiththeanalyzingtoolsPESTPorter’S5CompetitiveModelandInnerKeyFactorsThisisaimedtogeneralize
9、theopportunityandthreatthestrengthandweaknessoftheorganizationsARertheevaluationandchoosingofthestrategiesforHuiquanEducation&TechnologyCo,Ltdtthisthesisattemptstodetermineonthestrategieswhichgoeswellwitllitspresentsitua
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