A保險沈陽分公司費用預(yù)算管理的改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，如何能夠在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，已成為許多企業(yè)面臨的難題之一。除了要不斷的進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，還要實施科學(xué)有效的管理方法，如今越來越多的企業(yè)采用預(yù)算管理作為內(nèi)部管理方式。費用預(yù)算管理作為預(yù)算管理的一部分，已經(jīng)逐步發(fā)展到以計劃、實施、評價、激勵等功能為一體的企業(yè)戰(zhàn)略管理機制。
　　本文從費用預(yù)算管理的相關(guān)理論出發(fā)，結(jié)合A保險沈陽分公司的實際情況，從A保險沈陽分公司費用構(gòu)成、費用預(yù)算管理組織機

2、構(gòu)、費用預(yù)算管理現(xiàn)狀入手，分析了該公司費用預(yù)算編制、費用預(yù)算執(zhí)行和費用預(yù)算考核方面以及費用預(yù)算管理組織體系中存在的問題之后;重點從A保險沈陽分公司費用預(yù)算管理的改進(jìn)思路和改進(jìn)原則方面提出了完善A保險沈陽分公司費用預(yù)算管理的具體方法、改進(jìn)策略及有針對性的保障建議;最后，提出了對A保險沈陽分公司費用預(yù)算管理改進(jìn)方案實施的保障措施，以促進(jìn)費用預(yù)算管理在A保險沈陽分公司的順利實施。
　　在第一章與第二章回顧費用、控制、預(yù)算管理等相關(guān)理論的