渤海財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份公司浙江分公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱，是由預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、評估與激勵(lì)組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。 全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)及經(jīng)營計(jì)劃的定量反映，明確規(guī)定了整個(gè)企業(yè)各部門(利潤中心、成本中心、事業(yè)部)、各層次(分支機(jī)構(gòu)、子公司)所要達(dá)到的具體預(yù)算目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制不可缺少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接影響到企業(yè)整體的運(yùn)營效率，對于實(shí)現(xiàn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值最大化及降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，具有重要的理論指導(dǎo)和實(shí)踐意義。 首先，本文對全面預(yù)算管理基本理論進(jìn)行綜述，闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略重要性；然后，結(jié)合渤海保險(xiǎn)浙江分公司的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程及成本控制特點(diǎn)，對全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行了分析、論述；最后，根據(jù)平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本動(dòng)因管理等理論，從公司全面預(yù)算管理制度建設(shè)、模式選擇、考核指標(biāo)設(shè)置、流程構(gòu)建，及預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、偏差、獎(jiǎng)懲等方面，對如何建立全面預(yù)