SG集團(tuán)動(dòng)力煤采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、2012年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)減緩，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)面臨較大的成本壓力。同時(shí)近年來(lái)煤炭行業(yè)隨著國(guó)家對(duì)資源的整合，實(shí)現(xiàn)了較大的產(chǎn)能跨越，并且未來(lái)3-5年內(nèi)還有較大的產(chǎn)能釋放空間。煤炭市場(chǎng)供需形勢(shì)逆轉(zhuǎn)，價(jià)格回歸理性。鋼鐵行業(yè)為了適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)越來(lái)越大的成本挑戰(zhàn)，急需探索新的煤炭采購(gòu)模式。SG集團(tuán)作為國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，10年間完成了戰(zhàn)略搬遷調(diào)整，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。企業(yè)同樣也面臨著嚴(yán)峻的成本壓力。在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境背景下，S

2、G集團(tuán)動(dòng)力煤招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目正式被提出。
　　本文系統(tǒng)運(yùn)用了項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，從項(xiàng)目進(jìn)度管理的角度對(duì)SG集團(tuán)動(dòng)力煤采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了整體規(guī)劃，通過(guò)明確項(xiàng)目的范圍，選擇合適的技術(shù)、方法，確保計(jì)劃的制定科學(xué)準(zhǔn)確;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目組為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化情況，對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)行進(jìn)行了優(yōu)化;在項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制階段，通過(guò)分解控制目標(biāo)、設(shè)置控制點(diǎn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。本文從項(xiàng)目進(jìn)度管理最優(yōu)化的角度以期探討更適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)變化的大宗原燃料新