SG集團供應商門戶網(wǎng)站項目的進度管理研究.pdf

1、SG集團供應公司為加強與供應商的溝通合作，降低公司采購成本，緩解資金壓力，定制開發(fā)了SG集團供應商門戶網(wǎng)站，為供應商提供合同、采購計劃、物流、資金、績效評估等多方面信息，實現(xiàn)資源共享。但在該項目的管理中，由于項目的技術難度高、時間緊迫、需求不確定且進度估算準確性差，實現(xiàn)對項目進度的有效管理成為該項目成功的關鍵。
　　本文的研究主要是利用項目管理理論對SG集團供應商門戶網(wǎng)站項目的進度計劃進行研究，制定進度計劃，并研究進度控制方案，以

2、保證該項目的順利實施。本文的主要研究內(nèi)容包括以下三個方面:
　　(1) SG集團供應商門戶網(wǎng)站項目分析。通過分析SG集團供應商管理中存在的溝通問題，提出了搭建SG集團供應商門戶網(wǎng)站的需求。闡述了SG集團供應商門戶網(wǎng)站的內(nèi)容、設計要求以及項目特點，并介紹了項目范圍、項目里程碑和項目的組織機構(gòu)。
　　(2) SG集團供應商門戶網(wǎng)站的進度計劃制定。首先根據(jù)項目目標確定項目工作分解結(jié)構(gòu)，其次針對項目時間進度情況，通過對項目活動排序、

3、項目持續(xù)時間估算制定出項目的網(wǎng)絡圖，利用網(wǎng)絡計劃技術確定項目關鍵路徑，制定項目的進度計劃，最后對該項目活動工期進行優(yōu)化，更新項目進度計劃。
　　(3) SG集團供應商門戶網(wǎng)站的進度控制。通過對項目進度進行跟蹤，找出項目進度中的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取制度或技術措施，從而實現(xiàn)對供應商門戶網(wǎng)站項目的進度控制。
　　通過對SG集團供應商門戶網(wǎng)站項目的進度管理進行研究，制定出該項目的進度計劃并進行進度控制，保證按時搭建起SG集