陜煤集團神木電化石項目的設(shè)計進度計劃與控制研究.pdf

1、改革開放以來，施工管理一直作為我國工程項目建設(shè)的工作重點，其主要關(guān)注點也僅局限在項目的施工進度、施工質(zhì)量的管理控制，而對項目的設(shè)計管理、風(fēng)險管理等方面并未給予足夠的重視，這對于整個工程項目的管理控制而言是遠遠不夠的。工程設(shè)計是一項技術(shù)性、專業(yè)性、綜合性非常強的工作，是工程項目進行全面規(guī)劃和意圖體現(xiàn)的過程，是工程建設(shè)的靈魂，決定著整個工程項目的質(zhì)量、成本、工期，乃至投產(chǎn)后的經(jīng)濟、社會效益等諸方面。目前，人們往往把降低采購成本和提高施工質(zhì)量

2、作為項目管理的主要目標，忽視了設(shè)計在工程項目中的主導(dǎo)地位;把更多的精力集中在采購管理和施工管理上，忽視了設(shè)計管理作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著我國工程管理體系的逐步完善，對工程項目的質(zhì)量要求也在不斷提高，因此，必須加強對項目設(shè)計階段管理的重視。
　　陜煤集團從落實國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢和行業(yè)整體優(yōu)勢的方向出發(fā)，為促進產(chǎn)業(yè)升級、拓寬產(chǎn)業(yè)范圍、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模再上新臺階，2012年組建神木電化

3、發(fā)展有限公司，實施的熱電—電石—建材—供熱一體化項目總投資19.8億元，占地23.33萬平方米，建筑面積13.5萬平方米。神木電化發(fā)展有限公司年產(chǎn)50萬噸電石工程（一期）由寶鋼工程EPC總承包，投資金額約4.6億元，該項目于2014年3月正式簽訂合同，計劃于2015年11月30日全部點火投產(chǎn)。
　　本文從設(shè)計進度管理的角度出發(fā)，結(jié)合陜煤神木電化電石項目的實施，主要研究如下內(nèi)容:
　　(1)通過理論分析和實例研究，從項目進度管

4、理角度出發(fā)，根據(jù)EPC項目管理的特點，對陜煤神木電化電石項目的設(shè)計進度計劃與控制進行了分析和總結(jié)，在滿足成本和質(zhì)量的要求下，通過有效的項目管理工具和具體的控制措施，應(yīng)用實時計劃控制方法，對工程實際進度與計劃進度進行對比分析，根據(jù)分析結(jié)果對進度進行及時地有效地調(diào)整，提出合理的進度保證措施，從而滿足項目總進度要求。介紹了本項目設(shè)計進度計劃與控制的實際情況，指出其存在的問題并提出改進方法。
　　(2)通過本課題的研究，探討適合電石項目的