中煤能源集團(tuán)集中采購管理研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，采購管理是價值鏈管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會2012年調(diào)查顯示，企業(yè)采購支出占企業(yè)銷售收入的比重平均是55％，控制采購成本已經(jīng)成為企業(yè)重要的利潤源泉之一。集中采購水平的高低既是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要形式，也是企業(yè)參與國際競爭的核心能力。
　　本文以中煤能源集團(tuán)采購為背景，對集中采購模式進(jìn)行研究。首先對供應(yīng)鏈管理理論、戰(zhàn)略采購管理理論、集中采購管理理論、采購管理信息系統(tǒng)、采購管理研究的文獻(xiàn)、國內(nèi)企業(yè)集中

2、采購管理應(yīng)用進(jìn)行了綜述。根據(jù)對立辨證統(tǒng)一思想，對中煤能源集團(tuán)集中采購工作運用實證分析、定性、定量分析等方法。分析集團(tuán)實施集中采購前后物資采購管理的狀況，查找中煤能源集團(tuán)集中采購管理組織現(xiàn)狀、管理流程、采購信息管理和供應(yīng)商管理等方面存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，發(fā)現(xiàn)集中采購意識不夠，監(jiān)督制度不完善，制度和實踐未能很好銜接，企業(yè)執(zhí)行力有待加強是目前影響制約集中采購管理的根本原因，并針對性的提出解決方案。從深化采購管理體制改革，提升采購資源

3、配置效率；優(yōu)化完善集中采購管理流程，提高采購管理效率和效果；完善采購績效管理，擴大集采目錄；推進(jìn)戰(zhàn)略采購，完善供應(yīng)商管理模式等方面提出了集中采購管理的優(yōu)化方案。明確了采購中心作為“產(chǎn)業(yè)基地的物資供應(yīng)中心、業(yè)務(wù)板塊的服務(wù)中心、供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作中心、中煤能源集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)中心”的總體戰(zhàn)略定位，通過統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)、建立采購風(fēng)險監(jiān)控體系、做好培訓(xùn)，提升采購人員專業(yè)能力等保障措施，以保證該方案能有效執(zhí)行。發(fā)揮集團(tuán)化整體優(yōu)勢，控成本增收益，倒逼