中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究——以山東禹王集團(tuán)為例.pdf_第1頁(yè)
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1、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的蓬勃發(fā)展,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但仍存在諸多問(wèn)題,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正從效率經(jīng)營(yíng)型向戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理十分必要。本文通過(guò)理論和實(shí)證研究的方法,對(duì)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的原則、步驟和戰(zhàn)略實(shí)施做了有益的探索,并以山東禹王集團(tuán)為例進(jìn)行了闡述。
　　本文在回顧和研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,指出戰(zhàn)略管理理論具有時(shí)代性和局限性,戰(zhàn)略管理受到眾多因素影響,是一個(gè)綜合考量的過(guò)程。之后,提出民營(yíng)企

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