SG供應(yīng)公司合同管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、SG供應(yīng)公司是SG集團(tuán)直屬公司，負(fù)責(zé)SG集團(tuán)大宗原燃材料的采購(gòu)，由于采購(gòu)的原燃材料品種種類(lèi)繁多，有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的供應(yīng)商也較多，因此每年都需要簽訂大量的經(jīng)濟(jì)合同，這些合同按照功能類(lèi)別劃分為采購(gòu)合同、銷(xiāo)售合同等，按照時(shí)間類(lèi)別劃分為年度合同、季度合同、月度合同等。SG供應(yīng)公司各采購(gòu)處采購(gòu)員需根據(jù)SG供應(yīng)公司合同管理辦法制定經(jīng)濟(jì)合同，再通過(guò)SG供應(yīng)公司OA系統(tǒng)報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，合同制定工作量大、審批繁瑣且工作周期長(zhǎng)。
　　本文的研究

2、主要是利用項(xiàng)目管理理論對(duì)SG供應(yīng)公司合同管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究，制定進(jìn)度計(jì)劃，并研究進(jìn)度控制方案，以保證該項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括以下三個(gè)方面:
　　(1)SG供應(yīng)公司合同管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析。通過(guò)分析SG供應(yīng)公司合同管理的情況，總結(jié)出合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，包括審批環(huán)節(jié)過(guò)于繁瑣、專業(yè)人員工作量大、統(tǒng)計(jì)分析方式不科學(xué)以及合同格式不統(tǒng)一等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，需要建設(shè)合同管理系統(tǒng)。
　　(2)SG

3、供應(yīng)公司合同管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定。首先根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)及范圍確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu);其次針對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的情況，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)排序、項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間估算制定出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，確定項(xiàng)目里程碑，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
　　(3)SG供應(yīng)公司合同管理系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。通過(guò)分析比較項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，明確兩者之間的偏差，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取措施對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正。
　　通過(guò)對(duì)SG供應(yīng)公司合同管