首自信公司生產(chǎn)維護信息管理系統(tǒng)開發(fā)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、信息化項目是目前大多數(shù)企業(yè)廣泛啟動和實施的項目，通過它滿足信息共享、信息快速處理、業(yè)務(wù)高效流轉(zhuǎn)及管理透明等管理需求，得以實現(xiàn)提高企業(yè)管理水平與服務(wù)質(zhì)量的目的。對信息化項目進度實施有效的計劃和控制，以達到項目目標是信息化項目管理的中心任務(wù)之一。項目管理理論為信息化項目管理提供了理論工具，使得信息化項目管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化，通過信息化項目管理的實踐又為項目管理理論的發(fā)展提供更多的實踐經(jīng)驗。
　　生產(chǎn)維護信息管理系統(tǒng)(Producti

2、ve Maintenance Information ManagementSystem，簡稱PMIS)項目是首自信公司自主設(shè)計一套生產(chǎn)維護信息管理系統(tǒng)并自主實施的信息化項目，其目的是滿足首自信公司日常生產(chǎn)維護信息管理的工作需要。隨著管理需求的提升，首自信公司也逐漸對項目管理的知識體系在日常管理中的應(yīng)用有了更高、更新的認識，尤其是將項目管理知識體系與信息化系統(tǒng)相結(jié)合在實際工作中的發(fā)揮的作用，更是具有非凡意義。由于此項目受到公司高管層高度重

3、視，因此，如何在保證項目按期保質(zhì)完成的前提下，做好項目進度計劃與控制問題是一個需要研究與解決的課題。
　　本文結(jié)合首自信公司生產(chǎn)維護信息管理系統(tǒng)項目實例，以項目管理理論及相關(guān)知識為基礎(chǔ)，詳細闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法在信息化項目實踐中的應(yīng)用。該信息化項目按企業(yè)需求共分三期，即事件管理系統(tǒng)、故障管理系統(tǒng)、設(shè)備備件管理系統(tǒng);每期分為設(shè)計、采購、編程施工、培訓(xùn)、反饋五個步驟進行實施。項目由生產(chǎn)部負責，由各職能部門及各地運