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文檔簡(jiǎn)介
1、近幾年,全球鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,為了更加高效、精確地進(jìn)行人力資源管理,SG集團(tuán)必須實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理,提高工作效率,提高管理水平,保障SG集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。
本文系統(tǒng)地運(yùn)用所學(xué)項(xiàng)目管理知識(shí),重點(diǎn)對(duì)人力資源信息化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理進(jìn)行論述,主要研究?jī)?nèi)容包括以下三個(gè)方面:
(1) SG集團(tuán)人力資源信息化的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析。這部分內(nèi)容主要通過(guò)對(duì)SG集團(tuán)人力資源信息化現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,找出制約SG集團(tuán)人力資源信息化發(fā)展的主
2、要因素,進(jìn)而明確下一步的改進(jìn)方向。
(2)項(xiàng)目管理的理念和方法在SG集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的運(yùn)用。這部分內(nèi)容在對(duì)項(xiàng)目背景、特點(diǎn)簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)、責(zé)任分配矩陣等項(xiàng)目管理的方法對(duì)SG集團(tuán)人力資源信息化項(xiàng)目進(jìn)行管理和實(shí)施,確定項(xiàng)目的范圍,構(gòu)建組織結(jié)構(gòu),將項(xiàng)目工作進(jìn)行分解。
(3)對(duì)SG集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行研究,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施與控制進(jìn)行分析。這部
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