高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效決定因素研究——基于問卷調(diào)查的實(shí)證分析.pdf

1、當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化使得高新技術(shù)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)所處環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)提出更高要求，要在高度動(dòng)蕩和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)不可墨守陳規(guī)，要突破企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求新知識(shí)、新資源，通過創(chuàng)新為企業(yè)帶來新產(chǎn)品、新技能。因此，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力提出更高要求，影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的因素成為值得研究的問題。先前已有學(xué)者對(duì)企業(yè)績(jī)效決定因素進(jìn)行研究，但對(duì)企業(yè)所屬行業(yè)沒有嚴(yán)格限制，本文將研究對(duì)象鎖定在高新技術(shù)范疇，使研究更為具體，并且，先前研究更傾向

2、于只將創(chuàng)新作為影響創(chuàng)新績(jī)效的前因變量，本研究將影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的前因變量范圍擴(kuò)大，引入利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新、創(chuàng)新導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)蕩性、技術(shù)動(dòng)蕩性、未吸收冗余資源、已吸收冗余資源等七個(gè)因素。
　　本研究將148家中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)作為研究對(duì)象，研究利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新、創(chuàng)新導(dǎo)向、市場(chǎng)動(dòng)蕩性、技術(shù)動(dòng)蕩性、未吸收冗余、已吸收冗余對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。從本次研究來看，首先，高新技術(shù)企業(yè)為了生存和發(fā)展，應(yīng)充分利用企業(yè)現(xiàn)有和潛在知識(shí)、技能資源，

3、通過利用式創(chuàng)新和探索式創(chuàng)新兩種創(chuàng)新方式，為企業(yè)帶來新產(chǎn)品、新技能，即可提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的性能，節(jié)約成本，又可通過創(chuàng)新為企業(yè)帶來新鮮血液，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。其次，企業(yè)管理層應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新，積極開發(fā)和利用新資源，并尋找新的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新文化和良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工勇于冒險(xiǎn)，敢于創(chuàng)新，全體企業(yè)人共同努力，為企業(yè)帶來較高創(chuàng)新績(jī)效。再次，高新技術(shù)企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)革新較快，在快速變化的技術(shù)背景下，企業(yè)應(yīng)積極與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)

4、新技能，在鞏固原有技術(shù)和開發(fā)新技術(shù)方面權(quán)衡，采用多元化技術(shù)戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略與動(dòng)蕩的技術(shù)環(huán)境相匹配，有助于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提高。但動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效沒有顯著影響，因此，面臨高度動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)控制創(chuàng)新投入，鞏固企業(yè)原有核心產(chǎn)品、能力。最后，企業(yè)潛在未吸收冗余資源對(duì)創(chuàng)新績(jī)效有顯著積極影響，因此，企業(yè)在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要積極發(fā)掘和利用潛在、可利用知識(shí)資源，在鞏固原有核心能力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)開發(fā)新技能。但企業(yè)已吸收冗余資源已經(jīng)嵌