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文檔簡介
1、EPC項目管理模式是目前國際國內工程承包的主流模式,隨著國內EPC工程承包模式的不斷成熟,越來越多的國內設計院開始轉型進入工程總承包領域。而純粹的工程設計與綜合性強的工程總承包還存在很大差距,設計院沒有足夠的采購和施工經驗來對EPC項目的進度和質量進行總體掌控。因此如何提高工程EPC項目的進度和質量要求成為了國內EPC項目成功與否的主要問題。為此,筆者結合自己的工作經驗以及參與的工程總承包項目的經歷對此進行了深入的探討。
本文
2、在了解國內外EPC發(fā)展現狀的基礎上,以YTH磷化工項目為背景,從工程設計、采購以及工程施工三個階段論述了工程進度管理和質量管理的方法。設計階段提出了PDCA循環(huán)提高質量的經典做法,采購階段提出了質量管理的多種辦法,最后以工程施工階段為重點,詳細介紹了YTH磷化工項目進度計劃的編制和進度計劃出現偏差后進行糾偏的方法,以及項目施工質量檢查的方法,并針對YTH磷化工質量問題采取了排列圖表法、分層法和因果圖法等多種分析方法進行分析,從而找出質量
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