廣發(fā)銀行A分行薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核研究.pdf

1、薪酬是人力資源管理中最為管理者所關(guān)注的部分。對(duì)大多數(shù)人來說，人的終極目的不僅僅是做好工作而已，更重要的是希望能夠在取得工作成績(jī)之后可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬。如果優(yōu)秀的員工無法得到相應(yīng)的酬勞，就無法提高他工作的熱情，并且也不能夠長(zhǎng)久的保持工作的干勁。其中廣發(fā)銀行的A分行是發(fā)展的最快速的地方性股份制銀行分行之一，自從二十世紀(jì)末以來，A分行的主要業(yè)務(wù)集中在信用卡支付、中小企業(yè)服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)銀行當(dāng)中，并且圍繞著這些主要業(yè)務(wù)不斷的開發(fā)拓展；針對(duì)員工的薪酬

2、設(shè)置，廣發(fā)銀行A分行將其與銀行績(jī)效考核緊密結(jié)合，形成了較為優(yōu)良的員工薪酬管理體系，并且收到了很好的效果，但是也存在著一些問題。
　　本研究以廣發(fā)銀行A分行的薪酬與績(jī)效為研究對(duì)象，全面系統(tǒng)探討其設(shè)計(jì)方案，主要內(nèi)容分為四大部分：第一部分對(duì)文章的研究意義、研究現(xiàn)狀等進(jìn)行了概述；第二部分對(duì)薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核的三大理論體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)和分析；第三部分是對(duì)廣發(fā)A分行薪酬和績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并歸納出其問題所在。究其原因，可概括為：薪酬形式缺乏