江蘇KY集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、在全國進出口額雙雙銳降的外部經(jīng)濟環(huán)境下下，把外貿(mào)出口作為主業(yè)的老外貿(mào)集團-江蘇KY集團也不能獨善其身。集團財務(wù)數(shù)據(jù)顯示進、出口總額分別下降很快，利潤率也同樣下降迅速。十年前，為了擺脫這樣的困境，江蘇KY集團就已經(jīng)開始著手自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如今，我們依然擺脫不了’受外界環(huán)境影響大、利潤率低、業(yè)務(wù)風(fēng)險高’的老毛病。面對以上情況，我們需要重新思考這十年來的轉(zhuǎn)型過程和結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們究竟需要什么調(diào)整，需要怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　

2、本文首先對江蘇KY集團第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)果進行分析。本部分將對江蘇KY集團自90年代末開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進行分析。在轉(zhuǎn)型過程中，如何制定并實施了五大類戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：1)制造型外貿(mào)轉(zhuǎn)型，2)代理型外貿(mào)轉(zhuǎn)型，3)品牌型外貿(mào)轉(zhuǎn)型，4)零售型外貿(mào)轉(zhuǎn)型，5)多元化外貿(mào)轉(zhuǎn)型。分析以上五犬類轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略形成的原因，以及實施后給企業(yè)帶來的影響。是否提升了集團某些方面的競爭力。并在第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)。
　　 其次對江蘇KY集團第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面對

3、的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，依次分析了國內(nèi)環(huán)境、人民幣升值、外部政治、經(jīng)濟環(huán)境對外貿(mào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響。分析什么因素是制約外貿(mào)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從而在外貿(mào)的發(fā)展和外貿(mào)戰(zhàn)略制定過程中有效規(guī)避。對于不可規(guī)避的因素，盡量減少其在制定外貿(mào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的影響。
　　 文章還運用SWOT法分析了江蘇KY集團的優(yōu)、劣勢、面臨的挑戰(zhàn)和機會。通過分析，更加清晰地看到劣勢和機會。通過改進劣勢，更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而確定適合江蘇KY集團的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向