基于核心能力的頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、青島頤中煙草（集團(tuán)）有限公司是山東煙草集團(tuán)的全資子公司，以卷煙配套材料加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)。該集團(tuán)采取多元化戰(zhàn)略并取得了一定成效，構(gòu)建了具有相當(dāng)規(guī)模的多元化體系。然而，其多元化戰(zhàn)略也存在一些問題。本文主要基于核心能力研究頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略，為頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施提供參考、為其他多元化企業(yè)提供借鑒。
　　本文首先對(duì)多元化戰(zhàn)略相關(guān)理論、核心能力有關(guān)理論進(jìn)行闡述;然后分析企業(yè)核心能力，通過VRINE模型對(duì)企業(yè)核心能力進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用模糊綜合評(píng)

2、價(jià)法對(duì)其核心能力進(jìn)行評(píng)價(jià);繼而對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行描述，通過SWOT分析，結(jié)合企業(yè)的核心能力，對(duì)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);最后提出頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策和建議。
　　本文采取實(shí)證分析法、案例分析法、歷史分析法等，以定性分析與定向分析相結(jié)合，對(duì)頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行研究。本文的主要成果為:將頤中集團(tuán)能力分為5個(gè)方面能力，細(xì)分為15項(xiàng)細(xì)分能力，對(duì)其重要性作出排序，找出核心能力;頤中集團(tuán)核心能力評(píng)價(jià)等級(jí)為良;分析了頤中集團(tuán)多元

3、化戰(zhàn)略存在的問題;認(rèn)為頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的選擇符合集團(tuán)外部環(huán)境、內(nèi)部情況和實(shí)際需求;提出了指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略布局;提出了頤中集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施策略。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)為:一是選題的創(chuàng)新，選擇頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略這一題目，具有一定的創(chuàng)新性，一定程度上豐富了煙草相關(guān)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的研究文獻(xiàn);二是研究方法的創(chuàng)新，本文在對(duì)頤中集團(tuán)核心能力的分析與評(píng)價(jià)中運(yùn)用了VRINE模型、模糊綜合評(píng)價(jià)法，在對(duì)頤中集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的研究中運(yùn)用了SWOT分析法等研究方法