基于供應(yīng)鏈的S零售企業(yè)營運資金管理對策研究.pdf

1、營運資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，也被譽為“企業(yè)的血液”。營運資金管理水平的高低直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，對直接接觸消費者的零售企業(yè)而言其重要性更是不言而喻。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的大背景下，電商企業(yè)不斷搶占傳統(tǒng)零售企業(yè)的市場份額。如何借助營運資金管理找到新的發(fā)力點，如何提升資金管理效率、降低成本，是當下傳統(tǒng)零售企業(yè)亟待解決的問題。目前，將供應(yīng)鏈理論與零售業(yè)營運資金管理相結(jié)合的理論研究相對較少；但實際運用中，很多零售企業(yè)逐漸開始重視供應(yīng)鏈

2、管理?；谏鲜霰尘埃疚膶⒐?yīng)鏈理論與零售企業(yè)營運資金管理相結(jié)合，基于協(xié)同視角，從零售企業(yè)與上游（供應(yīng)商）、下游（顧客）關(guān)系等方面分別提出優(yōu)化建議，對改善零售企業(yè)營運資金管理有一定的借鑒價值。
　　本文主要運用了文獻研究法和案例分析法對案例進行分析。首先，對本文的研究背景、目的和意義做了介紹。其次，對供應(yīng)鏈管理和營運資金管理做了相應(yīng)的文獻回顧和理論闡述，為本文奠定了理論基礎(chǔ)。然后，在經(jīng)過實地調(diào)查并獲取了相關(guān)資料后，以S零售企業(yè)為案

3、例，從營運資金項目構(gòu)成以及管理績效等方面，剖析了S零售企業(yè)營運資金管理存在如下問題：供應(yīng)鏈理念尚未確立、存貨周轉(zhuǎn)率下降幅度大、對應(yīng)收應(yīng)付管理不嚴、信息流通不暢、與上下游關(guān)系管理尚待加強等。并且基于供應(yīng)鏈理論，提出營運資金管理優(yōu)化對策：（1）通過供應(yīng)鏈整合優(yōu)化企業(yè)自身的營運資金結(jié)構(gòu)；（2）優(yōu)化采購模式、改進存貨管理方法。加速存貨周轉(zhuǎn)；（3）構(gòu)建信息共享機制，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息流的暢通；（4）從重視供應(yīng)商管理、提供平臺支持供應(yīng)商直銷等兩個方面