WT物流公司運輸管理優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀以來，在國家政策扶植下，我國物流業(yè)得到了長足發(fā)展，被公認為企業(yè)“第三方利潤源泉”的第三方物流企業(yè)發(fā)展最為迅猛。第三方物流企業(yè)在降低企業(yè)運營成本的同時，還有效整合了社會零散資源，促進經濟發(fā)展。由于加入門檻較低，第三方物流企業(yè)大量涌現(xiàn)。但伴隨而來的是企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)質量良莠不齊，急待規(guī)范。WT物流公司正是在此背景下成立并發(fā)展，因此要保持企業(yè)的良性發(fā)展，需要對內不斷優(yōu)化運輸管理水平,提高運輸效率。
　　本文在對WT物流公司

2、運輸管理現(xiàn)狀分析的基礎上，指出其在運輸管理中存在的問題，依據相關理論提出優(yōu)化策略，以期提高WT物流公司的運輸管理能力。主要內容如下：
　　首先對文章中涉及到的理論做了闡述。包括第三方物流、運輸的定義、供應商選擇的基本方法、AHP層次分析法的基本原理、SWOT分析法等理論知識。
　　其次概述了WT物流公司的運輸業(yè)務現(xiàn)狀。通過現(xiàn)狀分析，從組織結構和運輸管控能力及運輸效率方面發(fā)現(xiàn)問題。其中從資金利用率、駕駛員管理、供應商合作、安全

3、管理四個方面闡述運輸管控能力有待加強。從運輸流程，貨損貨差，滿裝滿載率三方面闡述運輸效率有待提高。
　　然后針對存在的問題，提出優(yōu)化策略。包括：調整現(xiàn)有組織結構；提高企業(yè)的管控能力：分別從資金利用率的提高，駕駛員的科學管理，供應商選擇方法的改進及安全防范和事故處理機制的建立四方面進行優(yōu)化；運輸效率的提高：提出了優(yōu)化運輸流程，妥善處理貨損貨差，合理分配拋貨重貨的建議。
　　最后對WT物流公司優(yōu)化現(xiàn)有問題需有的保障措施進行了分析