A銀行市場營銷策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中國國內(nèi)的金融市場改革，商業(yè)銀行面對著前所未有的挑戰(zhàn)和競爭，金融機(jī)構(gòu)的收益逐漸減小，競爭手段不斷多樣化，使得商業(yè)銀行不得不開始加強(qiáng)自身營銷管理，提升競爭力，對于A銀行這樣的地方性銀行來說，近年來招商銀行、浦發(fā)銀行和民生銀行的入駐更是大大減少了A銀行的收益，A銀行地處中國的西部，主要的業(yè)務(wù)是服務(wù)于三農(nóng)，就省內(nèi)來說有著一定的競爭優(yōu)勢，但是隨著金融的不斷改革，未來還是面對著激烈的競爭。因此A銀行需要詳細(xì)了解自身優(yōu)勢與劣勢，

2、借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀管理，不斷的提高自身的營銷能力，制定合理的營銷策略，從而保證自身的市場地位。
　　本文以當(dāng)前商業(yè)銀行股份制改革和銀行業(yè)激烈的競爭環(huán)境為研究背景，首先闡述了A銀行當(dāng)前的市場營銷現(xiàn)狀，并對其營銷中存在的的市場定位不合理、產(chǎn)品策略不科學(xué)、促銷策略缺乏創(chuàng)新以及內(nèi)部管理不到位等多個(gè)問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，根據(jù)存在的問題提出了改變營銷觀念、重新進(jìn)行市場定位、重新制定產(chǎn)品的營銷策略、整合產(chǎn)品銷售渠道等策略來改變A行當(dāng)前的營銷現(xiàn)狀，