JH公司人力資源管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterHumanResourceManagementSchemeDesigninJHCompany一一ByBaoLinSupervisor：ProfLeiZhou1、‘一BUSSinessAdminis仃ationBussinessSchooSchoo‘lMay2012摘要摘要改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，這部分

2、成就的取得與民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展密不可分，民營(yíng)企業(yè)中絕大多數(shù)是企業(yè)以微小及合伙制企業(yè)在，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位是顯而易見(jiàn)的，特別是在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及解決城鄉(xiāng)就業(yè)問(wèn)題等方面發(fā)揮著重要作用。我國(guó)微小企業(yè)在2008年面臨的主要問(wèn)題是微小企業(yè)貸款難，即融資難問(wèn)題；到2009年，因?yàn)槭芙鹑谖C(jī)沖擊，企業(yè)訂單大量減少，是市場(chǎng)問(wèn)題；2010年主要是用工問(wèn)題，微小企業(yè)遭遇“用工荒”。目前，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前“人荒”“錢(qián)荒“‘電荒”和高成本、高稅費(fèi)構(gòu)成

3、的“三荒兩高’，困境產(chǎn)生的疊加效應(yīng)使微小企業(yè)面臨著前所未有的困難。所以，面對(duì)這些困難，我國(guó)的微小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)隨之調(diào)整，以面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)。如果我們立足于此背景下審視問(wèn)題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著微小企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，完全由家族成員掌控的封閉式家族企業(yè)管理模式的缺陷日漸顯現(xiàn)，家族企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一系列前所未有的困難面對(duì)這種情況，探討微小企業(yè)如何從家長(zhǎng)式管理模式引入現(xiàn)代人力資源管理尤為重要。本文正是在這種背景下，分析微小企業(yè)容易出現(xiàn)的管理利弊

4、，闡述人力資源管理對(duì)微小企業(yè)的重要性，指出微小企業(yè)發(fā)展到一定階段以后家族式管理將出現(xiàn)的種種弊端和不足，對(duì)微小企業(yè)進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，得出人力資源管理在微小企業(yè)中的重要性和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)。在分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的途徑。第1章，引言主要介紹本文研究的背景和意義，總結(jié)本文的基本思路和創(chuàng)新點(diǎn)。第2章，著重分析FrI公司人力資源管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問(wèn)題，具體闡述JII公司現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，然后分析存在的問(wèn)題，并對(duì)具體問(wèn)題做出分析。第3