基于體育工程代建制管理視域內(nèi)資金和采購(gòu)管理的研究.pdf

1、黨的十八大以來，我國(guó)政府把全面深化體制改革作為中國(guó)發(fā)展社會(huì)主義制度的總目標(biāo)。伴隨著全國(guó)各地、各行各業(yè)逐步推行工程項(xiàng)目代建制管理開始，非經(jīng)營(yíng)性政府投資領(lǐng)域中的體育行業(yè)也終于迎來了工程項(xiàng)目代建管理的推廣試點(diǎn)。工程項(xiàng)目代建制管理可以有效地提高體育工程項(xiàng)目的管理水平，加快轉(zhuǎn)變政府的管理職能，進(jìn)一步促進(jìn)體育工程行業(yè)規(guī)范有序地發(fā)展，逐步達(dá)到與國(guó)際體育管理模式接軌的目標(biāo)。
　　在工程項(xiàng)目代建制大力推廣的形勢(shì)下，本文則主要在體育行業(yè)的政府投資領(lǐng)域

2、內(nèi)以非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目中的體育工程為研究對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目的代建制管理模式實(shí)施情況及其現(xiàn)狀分析，界定代建制的含義和適用范圍，闡述其本質(zhì)和特征，進(jìn)而提出改進(jìn)建議。
　　本文首先通過數(shù)據(jù)分析法對(duì)全國(guó)和上海體育場(chǎng)地普查統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行了分析，揭示出代建管理在體育系統(tǒng)中的發(fā)展前景；其次在體育系統(tǒng)政府投資范圍內(nèi)的研究了工程項(xiàng)目代建制管理的現(xiàn)狀與定義，并通過SWOT法分析了工程項(xiàng)目代建制的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及運(yùn)用魚刺圖分析法對(duì)體育工程代建制管理方法推廣

3、困難的現(xiàn)象進(jìn)行了原因分析；其后通過對(duì)比分析法將代建制管理方法與國(guó)際體育工程的投資管理方法和國(guó)內(nèi)主流的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行了對(duì)比，分析體育工程采用代建制管理的利弊，從而揭示代建制管理模式試行期間所存在的問題；之后以代建服務(wù)采購(gòu)方法的選擇和代建項(xiàng)目的資金管控這兩方面為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的代建制管理方法提出了一系列改進(jìn)建議；最后以崇明體育基地建設(shè)項(xiàng)目為例，通過案例分析的方法進(jìn)一步闡述代建制在體育工程中實(shí)際的運(yùn)用效果、管理重點(diǎn)和改進(jìn)措施，為代建制在體育

4、工程中的推廣提供實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論依據(jù)。
　　在體育系統(tǒng)工程投資改革過程中需要不斷的推陳出新。項(xiàng)目代建制管理理念即是改革的成果之一。只有通過試點(diǎn)行業(yè)和試點(diǎn)項(xiàng)目中慢慢摸索，在項(xiàng)目代建制管理過程中對(duì)代建服務(wù)的采購(gòu)、項(xiàng)目資金的管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等方面不斷進(jìn)行完善和補(bǔ)充，從而形成一套可復(fù)制、可推廣、適合體育工程行業(yè)發(fā)展的代建制管理模式。
　　相信通過對(duì)體育工程項(xiàng)目代建制管理的研究，將有助于體育主管部門、政府投資部門以及財(cái)政部門轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，