品牌營(yíng)銷策略研究.pdf

1、改革開放以來，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，商務(wù)政務(wù)活動(dòng)日益頻繁，西裝的需求日益增加，國(guó)外西裝品牌和國(guó)內(nèi)自有西裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化的程度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，自2007年來，美爾雅品牌的市場(chǎng)占有率出現(xiàn)停滯，特別是經(jīng)歷了2009年全球性金融危機(jī)的洗禮，服裝外貿(mào)萎縮的特殊情況，企業(yè)面臨困然重重。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來說，一方面中高檔市場(chǎng)容量的限制銷量無法形成突破性增長(zhǎng)，美爾雅的終端僅限于湖北周邊市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)其他大中城市比較薄弱，銷售情況堪憂；另一方面，有限的市場(chǎng)

2、空間中還有很多競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行分流，市場(chǎng)地位不斷受到洋品牌、雅戈?duì)枴?bào)喜鳥等品牌的巨大挑戰(zhàn)。
　　 本文以市場(chǎng)營(yíng)銷為視角力求解決美爾雅集團(tuán)實(shí)際面臨的困境，運(yùn)用科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷的方法以及分析工具，以美爾雅集團(tuán)為縮影，對(duì)目前西裝市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷進(jìn)行研究。本文運(yùn)用了4P理論、PEST環(huán)境分析、STP分析、五力分析等營(yíng)銷學(xué)手段對(duì)美爾雅品牌營(yíng)銷方面存在的問題進(jìn)行分析。通過深入了解美爾雅的內(nèi)外部客觀現(xiàn)狀，找到制約美爾雅品牌發(fā)展的不利因素，