河南省足球后備人才培養(yǎng)途徑多元協(xié)調(diào)發(fā)展策略研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩46頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、青少年足球作為足球活動(dòng)發(fā)展的根基,不僅決定著一個(gè)國(guó)家足球運(yùn)動(dòng)水平的高低,更決定著足球運(yùn)動(dòng)能否可持續(xù)地發(fā)展。欲使足球水平長(zhǎng)盛不衰,屹立于足球強(qiáng)國(guó)之林,必須從青少年抓起,建立合理的青少年足球培養(yǎng)體系,促進(jìn)青少年足球活動(dòng)的蓬勃開展,為我國(guó)足球事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多人才。
  我國(guó)很早就認(rèn)識(shí)到了發(fā)展青少年足球的重要性,進(jìn)行了許多嘗試和實(shí)踐,逐漸形成了多元培養(yǎng)途徑共存的局面,但是由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,多種途徑之間相互糾葛,我國(guó)青少年足球人才的培養(yǎng)可

2、謂亂象叢生,毫無(wú)體系可言?;A(chǔ)的混亂不堪導(dǎo)致足球人才的輸出捉襟見肘,國(guó)足屢遭敗績(jī),整體水平持續(xù)下降。校園足球活動(dòng)的蓬勃開展,極大地?cái)U(kuò)展了我國(guó)足球活動(dòng)的普及程度,活躍了社會(huì)的足球活動(dòng)氛圍,使我國(guó)青少年足球的發(fā)展有了新的契機(jī),為各青少年足球人才培養(yǎng)途徑之間的合作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境條件。因此,在校園足球活動(dòng)的背景下,對(duì)河南省青少年足球后備人才培養(yǎng)途徑進(jìn)行梳理,理清我省青少年足球的培養(yǎng)現(xiàn)狀,協(xié)調(diào)各培養(yǎng)途徑之間的關(guān)系,探索符合我省基本情

3、況的多元化青少年足球培養(yǎng)途徑,對(duì)河南省足球事業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)踐意義,對(duì)我國(guó)青少年足球人才的培養(yǎng)有一定的參考價(jià)值。
  本文通過(guò)文獻(xiàn)法、專家訪談法、實(shí)地考察法和邏輯分析法等研究方法,分別對(duì)河南省校園足球途徑、職業(yè)足球俱樂(lè)部途徑、體校途徑、傳統(tǒng)項(xiàng)目足球?qū)W校途徑的培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,以河南省青少年足球培養(yǎng)現(xiàn)狀為基礎(chǔ),重點(diǎn)研究和分析各途徑之間的沖突與合作關(guān)系,同時(shí)借鑒足球發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),最終為河南省青少年足球人才培養(yǎng)途徑的多元協(xié)調(diào)發(fā)

4、展提出切合實(shí)際的建議。
  主要結(jié)論包括以下幾個(gè)方面:
  1.河南省青少年優(yōu)秀足球后備人才數(shù)量少,規(guī)模小,各年齡梯隊(duì)不健全,整體水平令人堪憂;各培養(yǎng)途徑在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量上均存在明顯的差異。
  2.青少年足球人才培養(yǎng)所需的各種資源在各個(gè)培養(yǎng)途徑中的分配極為不平衡。校園足球途徑占據(jù)了絕對(duì)的青少年人口資源和文化教育資源,但是訓(xùn)練水平低、資金短缺;河南建業(yè)足球俱樂(lè)部則主要占據(jù)技術(shù)訓(xùn)練資源,但缺乏生源,沒(méi)有文化教育保障;

5、足球項(xiàng)目傳統(tǒng)學(xué)校體教結(jié)合較好,訓(xùn)練水平卻一般,且資金不足;體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校擁有專業(yè)的教練員和高水平比賽機(jī)會(huì),但是培養(yǎng)體制落后,生源匱乏。
  3.各培養(yǎng)途徑之間通過(guò)資源共享、利益引導(dǎo)和技術(shù)支持等手段進(jìn)行合作,但是這些合作中存在著局部性、表面性和非正式性等特征;各培養(yǎng)途徑之間存在著管理混亂,目標(biāo)不統(tǒng)一、層級(jí)不分明,競(jìng)賽體系不完善,人才輸送鏈條斷裂,輸送渠道不暢等問(wèn)題。
  4.河南省急需建立管理部門明確、各培養(yǎng)途徑目標(biāo)層級(jí)明確、競(jìng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論