方正金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以金融控股集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略立論，落腳點(diǎn)是方正金融控股集團(tuán)整套戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)。結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界已有成果，明確了金融綜合經(jīng)營(yíng)是必然趨勢(shì);借鑒金融控股集團(tuán)發(fā)展歷程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑研究的理論基礎(chǔ)。基于此，本文全方位分析方正金融控股集團(tuán)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境:在宏觀層面，預(yù)判國(guó)內(nèi)金融控股集團(tuán)未來發(fā)展路徑并設(shè)定戰(zhàn)略管理內(nèi)涵是交叉銷售:在微觀層面，聚焦于方正證券是集團(tuán)多元化綜合經(jīng)營(yíng)載體，先行業(yè)分析再經(jīng)營(yíng)分析，以波特五力模型和外延擴(kuò)張案例挖掘行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及趨勢(shì)。結(jié)

2、論表明，政策紅利催生市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)放開，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)景氣度下滑既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，創(chuàng)新業(yè)務(wù)加速差異化競(jìng)爭(zhēng)并撬動(dòng)行業(yè)分化，順勢(shì)而為亦或逆向選擇，考驗(yàn)方正金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略決策力。鑒于此，本文采用SWOT模型篩選戰(zhàn)略基調(diào)，引進(jìn)逆向思維，側(cè)重克服內(nèi)部劣勢(shì)并利用外部?jī)?yōu)勢(shì)的進(jìn)取型戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)了兩步走方針:一是要借助多元化融資渠道展開持續(xù)并購(gòu)，充實(shí)區(qū)域互補(bǔ)性網(wǎng)點(diǎn)資源并加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，留出創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展空間和時(shí)間，落實(shí)基于協(xié)同效應(yīng)的橫向一體化強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手;二是要協(xié)同效應(yīng)換