華潤(rùn)電力設(shè)備維護(hù)人員薪酬管理體系優(yōu)化與實(shí)施的研究.pdf

1、華潤(rùn)電力湖北有限公司作為一家大型火力發(fā)電企業(yè)，目前采用的薪酬管理體制已遠(yuǎn)落后于其自身發(fā)展的需要，設(shè)備維護(hù)人員的薪酬體系更是存在諸多問(wèn)題。針對(duì)這一群體薪酬體系的諸多弊端，本文試圖設(shè)計(jì)一套符合華潤(rùn)電力湖北有限公司自身特點(diǎn)、能夠有效激勵(lì)設(shè)備維護(hù)人員高效工作的薪酬體系。
　　本文立足的調(diào)研對(duì)象是設(shè)備維護(hù)人員，通過(guò)對(duì)其調(diào)查了解到其匯報(bào)的薪酬管理制度實(shí)施的具體情況，如此一來(lái)，有助于對(duì)華潤(rùn)電力湖北有限公司這一實(shí)際情況形成較為全面和深入的認(rèn)知，進(jìn)

2、而可以給后續(xù)的問(wèn)題探析打造更豐富、有力的資料支撐。具體說(shuō)來(lái)，首先是實(shí)地調(diào)研，對(duì)象是華潤(rùn)電力湖北有限公司人資等相關(guān)管理部門，旨在收集其相關(guān)方面的第一手信息，具體涵蓋了其薪酬組成、標(biāo)準(zhǔn)、管理體制等，立足這些資料來(lái)發(fā)掘其薪酬體系的可能弊端；再針對(duì)這些問(wèn)題，從建立健全公司薪酬管理制度，完善公司的崗位設(shè)置，改善薪酬管理工作的質(zhì)量，提升薪酬管理工作的效率以及創(chuàng)立具有行業(yè)特點(diǎn)的體系幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手找到方案來(lái)應(yīng)對(duì)這些難題。本文分析了設(shè)備維護(hù)人員薪酬體系