某斷路器生產(chǎn)企業(yè)車間物流的精益化改善研究.pdf

1、隨著企業(yè)內部和外部經(jīng)營環(huán)境所面臨的競爭形勢越來越嚴峻，精益生產(chǎn)方式及其衍生的精益物流等理論方法和技術已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉。針對具體企業(yè)的生產(chǎn)特征，合理、靈活且有效的應用相關方法和技術是企業(yè)落實精益思想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵。
　　本文以斷路器產(chǎn)品的車間生產(chǎn)物流系統(tǒng)為研究對象，從生產(chǎn)物流系統(tǒng)的基本理論出發(fā)，通過對有關精益生產(chǎn)、精益物流的理論與技術方法及其研究應用情況的總結分析，結合斷路器生產(chǎn)車間工藝流程的實際情況及產(chǎn)品、物料的特

2、點，通過運用工業(yè)工程5W1H、PCB分析等相關理論方法，挖掘出車間生產(chǎn)物流系統(tǒng)目前存在的關鍵問題在于現(xiàn)場物料流管理和生產(chǎn)控制的混亂。
　　在此基礎上，從車間生產(chǎn)物流系統(tǒng)改善和車間半成品生產(chǎn)供應機制改善兩個方面提出詳細的改善方案。車間生產(chǎn)物流系統(tǒng)改善主要通過分析物料流現(xiàn)狀，收集物料基本信息并進行數(shù)據(jù)分析以及ABC、XYZ分類，提出合理的物料分類管理策略；更新看板數(shù)量并詳細設計循環(huán)取貨（milkrun）物料配送系統(tǒng)。車間半成品生產(chǎn)供應