MJ公司備件庫存優(yōu)化策略研究.pdf

1、國(guó)內(nèi)電子消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)空間越來越小，成本控制及服務(wù)差異化戰(zhàn)略顯得尤為重要。維修備件對(duì)于產(chǎn)品的整體成本和利潤(rùn)有直接的影響，也是公司服務(wù)品質(zhì)提升的重要保障因素。庫存管理是控制維修備件成本的重要途徑。
　　本文以MJ公司為研究背景，重點(diǎn)研究MJ公司維修備件庫存管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。修理級(jí)別是維修備件庫存管理的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，通過修理級(jí)別對(duì)備件庫存的影響進(jìn)行分析，在給定服務(wù)水平的前提下選擇恰當(dāng)?shù)男蘩砑?jí)別以及

2、庫存控制方案。備件需求預(yù)測(cè)是維修備件庫存管理的重要部分，針對(duì)MJ公司的現(xiàn)狀，提出使用故障率計(jì)算法以及加權(quán)移動(dòng)平均法對(duì)備件需求預(yù)測(cè)方法進(jìn)行改善。重點(diǎn)運(yùn)用基于層次分析法的ABC分類方法加強(qiáng)對(duì)維修備件的分類管理，將維修備件以經(jīng)濟(jì)性、易得性、關(guān)鍵性作為分類準(zhǔn)則，通過實(shí)例數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，并針對(duì)分類結(jié)果給出相應(yīng)庫存管理策略。MJ公司修理級(jí)別的優(yōu)化有利于在確定維修服務(wù)水平的前提下降低維修總成本，有利于選擇合理的庫存控制方法。MJ公司通過基于層次分析