兩級(jí)備件庫存的優(yōu)化.pdf

1、在我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過二三十年的高速發(fā)展，當(dāng)前有許多傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從原有的開拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率逐步發(fā)展到售后服務(wù)水平的競(jìng)爭(zhēng)上。
　　本文研究的是針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)（本文所舉為空壓機(jī)行業(yè)），如何降低兩級(jí)備件的庫存以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過系統(tǒng)的分析備件的特點(diǎn)，以本文的S公司的備件管理情況為案例，提出相對(duì)應(yīng)的解決方案：改進(jìn)備件分類法，應(yīng)用ABC分類法與CVA分類法相結(jié)合；啟用直運(yùn)銷售模式（Drop Sh

2、ipment）來顯著降低運(yùn)輸費(fèi)用，減少庫存數(shù)量，縮短運(yùn)輸周期；應(yīng)用“供應(yīng)商—3PL—制造商”VMI模式；改進(jìn)備件供應(yīng)系統(tǒng)的管理模式。針對(duì)備件庫存費(fèi)用，建立兩級(jí)庫存的目標(biāo)控制模型，通過規(guī)劃求解得到最優(yōu)數(shù)值。
　　之前的庫存控制往往是為了達(dá)到總庫存費(fèi)用最低,本文則會(huì)把庫存的調(diào)撥成本一同考慮進(jìn)去，進(jìn)行優(yōu)化。這對(duì)于企業(yè)在有效降低庫存資金的同時(shí)還能夠保證補(bǔ)貨速度，保證客戶滿意度，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其它制造業(yè)的庫存管理也可以提供一些借鑒作用