YS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)建筑行業(yè)整體呈現(xiàn)了飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑施工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模也得到了進(jìn)一步的擴(kuò)展，與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。因而，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的研究顯得尤為重要。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)范疇性的概念，它不是單指企業(yè)運(yùn)作過程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的企業(yè)運(yùn)作工程?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)企業(yè)之間的資源或是資金的競(jìng)

2、爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。只有實(shí)施科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能有效地應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)，保障企業(yè)的市場(chǎng)份額。
　　市場(chǎng)主體要做出許多方面的戰(zhàn)略決策，任何分支性的決策方案都被看作企業(yè)的子決策。要想使每一個(gè)各個(gè)子決策之間的沖突消減就必須制定戰(zhàn)略性的執(zhí)行方案，使得這些決策能夠彼此之間沒有矛盾，貫通一致，共同服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性的執(zhí)行方案不僅能夠使各種下屬策劃之間融貫一致，而且

3、還可以協(xié)調(diào)各個(gè)不同部門及其人員，使其參與到這種一致性之中。當(dāng)前，市場(chǎng)變化速度在不斷加快，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)需要根據(jù)外部市場(chǎng)特征和企業(yè)內(nèi)部特征，針對(duì)性地進(jìn)行整體戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的調(diào)整，因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)方向。
　　本文將以YS公司發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀為研究對(duì)象，通過對(duì)其現(xiàn)狀的深入分析，探討其發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出對(duì)應(yīng)的改善策略和措施，以推動(dòng)YS公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化;同時(shí)，本文對(duì)YS公司發(fā)展