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文檔簡介
1、在我國改革開放后的經濟發(fā)展歷史長河里,中小企業(yè)不僅僅是經濟市場上最活躍的一部分,還占據著我國國民生產總值的一半,有著極其重要的地位和作用。本文所要進行研究的對象:YS公司就是我國中小企業(yè)中的一個典型,相對于中國著名景點旅游企業(yè)和粵東鄉(xiāng)村旅游項目運營企業(yè)來看,沒有大的規(guī)模、沒有堅實的基礎,這些企業(yè)大部分都是在市場競爭中處于弱勢范圍的中小企業(yè),所以,對于像YS公司這樣的中小企業(yè)的重中之重,就是制定、選擇適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略并加以實施。
2、 本文在一開始介紹了YS公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景、研究意義、研究思路和方法,在具體分析了YS公司所屬的行業(yè)宏觀環(huán)境分析、產品宏觀分析以及市場前景分析的基礎上,運用波特五力分析模型,分析了對構成公司現有業(yè)務競爭威脅的五種力量;然后,通過使用SWOT工具分析由此知道公司在市場中可能潛在的威脅、環(huán)境中的機會和公司內部資源的優(yōu)劣勢,并提出YS公司在發(fā)展中存在的主要問題,可以知道YS公司目前在管理、營銷、研發(fā)、人才等方面的問題突出,并對這些問題的
3、成因也給予了分析;然后,根據前面內容的分析,研究、設計和提出了YS公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標,并從營銷、管理、研發(fā)、人才等方面分別進行了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;最后從YS公司開拓銷售渠道、轉變管理用人理念、加強產品研究開發(fā)、穩(wěn)定公司財務資金、建設企業(yè)文化等方面對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行研究和論述??偟膩碚f,制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略管理和提升整體戰(zhàn)略管理水平這幾個方面,希望通過對YS公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究可以讓我國中小企業(yè)起到部分參考作用。
本文是首
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