評估者內(nèi)隱人性觀對受評者績效評估公正感的影響——以受評者內(nèi)隱人性觀為調(diào)節(jié)變量.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效評估是企業(yè)人力資源管理的中心環(huán)節(jié),也是學(xué)者和企業(yè)家共同關(guān)心的話題,成功的績效評估有助于達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。公正感知對所有人力資源管理過程而言也十分重要。人員甄選、人事調(diào)整、績效評估、薪酬設(shè)計(jì)等都需要考慮相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的公正性和接受度。績效評估公正感是績效評估有效性的重要判斷標(biāo)準(zhǔn),績效評估的不公正感會導(dǎo)致評估系統(tǒng)的失敗,因此提高受評員工的績效評估公正感是組織績效評估系統(tǒng)設(shè)計(jì)不應(yīng)被忽視的內(nèi)容之一。內(nèi)隱人性觀(Implicit Person Th

2、eory,IPT)是個(gè)體對能影響人類行為的基本特性的可塑性所持有的基本信念。實(shí)體觀(entity implicit person theory)認(rèn)為影響個(gè)人行為的特性基本上被固定了,漸變觀(incremental implicit person theory)認(rèn)為人的特性是相對可塑的和發(fā)展變化的。在IPT和績效評估公正感的研究中,多數(shù)學(xué)者都只是對兩者進(jìn)行獨(dú)立的研究,近年來才有極少數(shù)研究者開始關(guān)注二者的關(guān)系。雖然內(nèi)隱人性觀已經(jīng)被概念化,并

3、證明是一個(gè)相對穩(wěn)定的特性,但也有證據(jù)表明,它可以隨著強(qiáng)制的自我說服為基礎(chǔ)的干預(yù)而改變。這使IPT成為提高員工績效評估公正感的的一個(gè)很有價(jià)值的研究方向。
  在研讀國內(nèi)外大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)IPT和績效評估公正感相關(guān)理論提出相應(yīng)假設(shè)并構(gòu)建評估者IPT和受評者績效評估公正感的關(guān)系模型,實(shí)證分析了評估者IPT對受評者績效評估公正感的作用機(jī)理,識別了受評者IPT這個(gè)重要調(diào)節(jié)變量。采用問卷配對調(diào)查的方式,對177名主管與399名企業(yè)員工的

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