QL證券公司投資顧問薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、現(xiàn)如今全球經(jīng)濟發(fā)展迅速，金融行業(yè)逐漸演化成為證券業(yè)至關(guān)重要的一部分。近年來，我國資本市場發(fā)展迅猛，證券公司也有著翻天覆地的變化，從低端的坐商行商，傳統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)傭金戰(zhàn)發(fā)展到以投資顧問服務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主的服務(wù)戰(zhàn)。證券公司中對于投資顧問業(yè)務(wù)的發(fā)展影響著資本市場的發(fā)展進程，而薪酬管理，更是明顯的發(fā)揮其對于證券公司發(fā)展的積極推進作用，彰顯著其在現(xiàn)代人力資源管理中的顯要地位。其中，薪酬方案的設(shè)計是薪酬管理中最重要的部分，一個好的薪酬方案，不僅可以

2、起到激勵員工的作用，對公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標也有著非常重要的意義。人才競爭是企業(yè)競爭的核心，這就意味著，如果想把握企業(yè)的經(jīng)濟命脈，就必須著眼于人。如何吸引、激勵和穩(wěn)定人才，也就成為每個企業(yè)必須思考的問題。
　　在眾多證券公司中，QL證券公司作為國有企業(yè)控股企業(yè)，始終處于山東地區(qū)證券界的龍頭地位，擁有十分可觀的市場占有率。隨著最近幾年在證券行業(yè)范圍內(nèi)的競爭越來越激烈，營業(yè)部已經(jīng)越來越習(xí)慣于通過降低傭金標準的方法來挽留客戶。如何在這樣的環(huán)境

3、中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢成為該公司面臨的重大課題。因此，順應(yīng)《證券投資顧問業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》中的相關(guān)條款，公司將發(fā)展重心放在投資顧問業(yè)務(wù)上，目的在于通過差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)造公司新的利潤收入點。然而，投資顧問人員的薪酬方案一直沿用公司傳統(tǒng)的薪酬體系，沒有一套完整的針對投資顧問的薪酬體系。現(xiàn)行的薪酬體系，由于其薪酬平均化較為明顯，無法對企業(yè)薪酬體系起到積極影響，故不再適合該公司今后的戰(zhàn)略性發(fā)展。投資顧問普遍對薪酬滿意度較低，這造成了該公司優(yōu)秀投資顧問流失

4、嚴重的情況。如何設(shè)計一套適合于QL證券公司投資顧問的薪酬體系，將投資顧問的績效考核與薪酬緊密結(jié)合，且定期進行動態(tài)調(diào)整，是本文的研究方向和目的。
　　本文以QL證券公司投資顧問業(yè)務(wù)人員為研究對象，主要采用文獻分析法、調(diào)查問卷和訪談結(jié)合的研究方法進行研究。本文首先對QL證券公司投資顧問的人力資源現(xiàn)狀進行分析，并且對于目前公司薪酬的實施情況也做出了詳細分析，然后對該公司投資顧問進行了問卷調(diào)查和訪談，并對這些調(diào)查的結(jié)果進行了分析。結(jié)果顯示

5、當前QL證券公司的薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬的外部競爭性低、內(nèi)部激勵效果差、不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向等問題。在此基礎(chǔ)上，筆者對投資顧問進行了崗位層級和任職資格設(shè)置，利用全面薪酬理論，基于績效考核辦法重新對QL證券公司薪酬體系進行了設(shè)計。此外，對于薪酬方案的改進，也提供了對應(yīng)的保障實施措施。在論文的結(jié)尾，筆者對新的薪酬體系實施保障以及薪酬調(diào)整方案也進行了深入的研究。筆者希望本文的研究對于證券行業(yè)投資顧問的薪酬體系設(shè)計能夠起到拋磚引玉的效果，為今后