津城街道辦事處公務(wù)員績(jī)效考核體系研究.pdf_第1頁(yè)
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2、didate:Supervisor:CuiZhenzhenProfQuyingAssociateSupervisor:SeniorEconomistLiJianHongAcademicDegreeAppfiedfor:MasterofBusinessandAdministrationSpeciality:Employer:BusinessandAdministrationSchoolofEconomicsandManagementDat

3、eofOvalExamination:Dec,2016摘要摘要自從20世紀(jì)末以來(lái),全社會(huì)都進(jìn)入了迅速發(fā)展時(shí)期,在經(jīng)濟(jì)方面和政治方面都發(fā)生了很大的變化。街道辦事處作為我國(guó)政府部門的基層單元,在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展中起著很大的作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展,街道辦事處固有的官僚階級(jí)傳統(tǒng)本性和傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度都已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度已經(jīng)無(wú)法詳細(xì)真實(shí)的反應(yīng)出街道辦事處公務(wù)員的工作狀況和業(yè)績(jī)。隨著政府部門由管制型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,

4、傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,其不完善性也越來(lái)越明顯。這些不完善的績(jī)效考核嚴(yán)重影響了相關(guān)部門對(duì)于公務(wù)員在工作上的認(rèn)識(shí)度,這樣既不利于我國(guó)的社會(huì)發(fā)展,也同時(shí)不利于公務(wù)員個(gè)人的發(fā)展。本文的研究通過(guò)建立完善的公務(wù)員考核制度,能夠?qū)τ诠珓?wù)員的工作狀況進(jìn)行詳細(xì)的理解,對(duì)于提高我國(guó)公務(wù)員的工作積極性和整個(gè)公務(wù)員團(tuán)隊(duì)的有效性都有著積極的意義。本文的研究以津城街道辦事處為例,詳細(xì)的分析了津城街道辦事處原有的績(jī)效考核體系,并建立的新的績(jī)效考核

5、體系。本文的研究對(duì)于促進(jìn)滓城街道公務(wù)員的工作狀態(tài)和提高其公務(wù)員隊(duì)伍的內(nèi)部的穩(wěn)定性和積極性都有著積極的意義。本文首先就績(jī)效考核的相關(guān)理論進(jìn)行了詳細(xì)的分析,包括公務(wù)員績(jī)效考核的概念、內(nèi)容、特征、功能以及公務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了闡述。其次對(duì)于街道辦事處績(jī)效考核制度的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,包括津城街道辦事處現(xiàn)有考核制度、現(xiàn)狀。并對(duì)于津城街道辦事處績(jī)效考核制度進(jìn)行餓了相應(yīng)的調(diào)查分析,提出了目前津城街道辦事處績(jī)效考核制度所存在的問(wèn)題。最后建立了津城街

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