新常態(tài)下房地產(chǎn)代建項(xiàng)目管理績(jī)效改善及評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了兩級(jí)分化的局面。北京、上海、廣州、深圳等一線城市呈現(xiàn)供不應(yīng)求、價(jià)格高企不下、購(gòu)房者望而卻步的局面。而一些二、三、四線城市呈現(xiàn)庫(kù)存量大、銷售效果不佳及房?jī)r(jià)下跌等尷尬處境。為應(yīng)對(duì)這一不良的市場(chǎng)環(huán)境，一些擁有土地和資金，但缺乏技術(shù)和管理能力的中小型房地產(chǎn)企業(yè)(投資人)選擇了項(xiàng)目代建的開(kāi)發(fā)模式。論文旨在對(duì)項(xiàng)目代建管理模式應(yīng)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)管理中進(jìn)行了理論及應(yīng)用研究，為后續(xù)規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目代建市場(chǎng)和提高項(xiàng)

2、目代建管理績(jī)效提供了理論指導(dǎo)和案例指引。
　　在房地產(chǎn)行業(yè)推行代建管理模式是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，投資人若要建設(shè)高品質(zhì)、低成本的商品房須依賴技術(shù)、管理過(guò)硬的代建單位。在改善代建項(xiàng)目的管理績(jī)效方面，如何選擇符合需求的代建單位以及如何有效激勵(lì)和約束代建單位是這些投資人面臨的一大難題。本論文從兩方面分析和解決上述難題，一是構(gòu)建了基于區(qū)間數(shù)-灰色關(guān)聯(lián)分析理論的資質(zhì)評(píng)審法為這些投資人選擇符合要求的代建單位;二是采用博弈理論分析代建單位在工作中