公務(wù)員平時績效考核研究——以思明區(qū)人社局為例.pdf

1、《中華人民共和國公務(wù)員法》頒布實施以來，全國各省市在公務(wù)員考核方面取得了一定的成績。但是，重定期考核輕平時考核一直是各級政府公務(wù)員考核中普遍存在的問題。思明區(qū)人力資源和社會保障局（以下簡稱“思明區(qū)人社局”）充分利用自身在公務(wù)員績效考核工作上的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，大膽創(chuàng)新嘗試，將公務(wù)員平時績效考核工作全面推向?qū)嵺`。本文利用績效考核理論，結(jié)合國家公務(wù)員管理相關(guān)規(guī)定，立足思明區(qū)人社局實際情況，對該局公務(wù)員平時績效考核工作進(jìn)行深入地分析研究，試圖對其考

2、核體系進(jìn)行完善，并為公務(wù)員平時績效考核試點研究提供必要的參考和依據(jù)。
　　本文首先簡要回顧了公務(wù)員績效考核研究背景，綜合闡述了國內(nèi)外的研究情況，提出了本文研究的內(nèi)容、思路和方法。然后從平時考核相關(guān)理論著手，分別闡述了公務(wù)員平時績效考核與企業(yè)績效考核、公共部門績效考核和公務(wù)員年度考核的不同之處，其中還介紹了國內(nèi)外平時考核的實踐。文中對思明區(qū)人社局平時績效考核實踐的現(xiàn)狀做了全面闡述，并結(jié)合問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，指出該局平時績效考核中存在