多元化產(chǎn)業(yè)集團人員績效考核體系研究——以A集團為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟全球化的發(fā)展及信息時代的到來，市場競爭愈發(fā)激烈，知識已經(jīng)取代資本成為企業(yè)發(fā)展的根本動力，越來越多的企業(yè)意識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。如何激發(fā)員工的工作熱情、提升工作效率從而改善企業(yè)整體績效水平，已成為當前企業(yè)管理的難題之一。一套有效的績效考核體系能夠充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)帶來巨大的價值和財富。當前，越來越多的企業(yè)開始重視績效考核，績效考核體系設計得是否合理已成為促進或制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)集團在眾

2、多企業(yè)類型中，擁有更為復雜的組織結(jié)構(gòu)以及更高的管理難度，尤其是多元化產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)集團，急需探索符合自身實際情況的績效考核體系，從而提升集團的整體績效，促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　本文以A集團為例，對A集團進行了SWOT分析，采用訪談調(diào)研的方法總結(jié)分析了A集團當前人員績效考核體系存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，在相關(guān)理論研究的基礎上，對A集團人員績效考核體系進行優(yōu)化設計，并對優(yōu)化后的績效考核體系的應用進行了設計。最后，通過總結(jié)歸納