RL公司薪酬管理研究.pdf

1、科學技術不斷的進取與發(fā)展，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)很多已經(jīng)從勞動密集型正在過度或者已經(jīng)進入資本密集型或技術密集型的階段，許多崗位已由機器代替了人的操作。現(xiàn)代的企業(yè)一個人可以代替以前幾個人甚至幾百人的工作，人力資源的合理管理與利用成為現(xiàn)代企業(yè)是否能在市場上生存的重要因素，其中薪酬管理起著決定性的作用。
　　RL公司是風力發(fā)電裝備制造的民營企業(yè)，是在新領域發(fā)展的新企業(yè)，本文以RL公司為研究對象，首先系統(tǒng)的介紹了薪酬以及薪酬管理理論的

2、形成、發(fā)展以及在實踐應用中的作用，為公司薪酬管理體系的設計提供了理論依據(jù)，然后介紹了RL公司現(xiàn)階段公司的基本情況及薪酬管理的現(xiàn)狀，認真分析了其存在的問題，并且針對薪酬管理存在的問題，以薪酬管理所有達到的目標以及設計的原則為依據(jù)，從薪酬管理機構、薪酬水平、薪酬結構三方面提出了相關的對策，最后從加強宣傳溝通，完善人力資源其他等方面，提出了薪酬管理體系的運行保障，避免薪酬管理體系落實不到位，有制而沒有行，建立了一套相對科學的各個系統(tǒng)緊密連接的